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  • 南孚電池營(yíng)銷總裁 劉榮海

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    我聽過很多營(yíng)銷課,包括全球很多大公司的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷,品牌課程。里斯的品類戰(zhàn)略是我近十年來聽到的最好的課程!南孚聚焦戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗(yàn),是花了一億多元的代價(jià)換回來的。所以,關(guān)于聚焦,我特別有共鳴。

  • 家有購(gòu)物集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 孫烔

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    對(duì)于定位理論的理解,當(dāng)時(shí)里斯中國(guó)公司的張?jiān)葡壬嬖V我們一句好,一個(gè)企業(yè)不要考慮你要做什么,要考慮不要做什么。其實(shí)我理解定位,更多的是要放棄,放棄沒有能力做到的,把精力集中到能夠做到的地方,這樣才有可能在有限的平臺(tái)當(dāng)中用你更多的資源去集中,做到相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的最大化。

  • 安徽宣酒集團(tuán)董事長(zhǎng) 李健

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    學(xué)習(xí)了品類戰(zhàn)略之后,我對(duì)心智當(dāng)中品類劃分更清楚啦,回去對(duì)產(chǎn)品就做了調(diào)整,取得了很好的效果,就這一點(diǎn)就值500萬元的咨詢費(fèi)。

  • 今麥郎日清食品有限公司董事長(zhǎng) 范現(xiàn)國(guó)

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    通過學(xué)習(xí),我認(rèn)識(shí)到:聚焦,打造超級(jí)單品的重要性,通過打造超級(jí)單品來提升企業(yè)的品牌力。品類戰(zhàn)略是企業(yè)系統(tǒng)的工程,能使企業(yè)從外而內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)相配稱。

  • 西貝餐飲集團(tuán)董事長(zhǎng) 賈國(guó)龍

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    聽完課后,困擾我多年沒想通的問題得到解決,品類戰(zhàn)略對(duì)我?guī)椭娴姆浅4螅?

  • 杰克控股集團(tuán)有限公司總裁 阮積祥

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    沒聽課程之前,以為品類課程和定位課程差不多,聽了課程之后,發(fā)現(xiàn)還有很大的不同。品類戰(zhàn)略的方法和步驟更清晰,更容易應(yīng)用。聽了品類戰(zhàn)略的課才知道怎么在企業(yè)里落實(shí)定位。

  • 真功夫創(chuàng)始人 蔡達(dá)標(biāo)

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    定位理論我一直關(guān)注,我的體會(huì)很實(shí)戰(zhàn),而且不斷發(fā)展和完善,很多觀念都體現(xiàn)了根本規(guī)律。

  • 王老吉大健康產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理 徐文流

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    我對(duì)定位理論(戰(zhàn)略定位)并不陌生,本人經(jīng)營(yíng)企業(yè)多年,一直在有意識(shí)和無意識(shí)地應(yīng)用定位,聚焦這些法則。通過這次系統(tǒng)學(xué)習(xí),不但我自己得到了一次升華,而且更堅(jiān)定了以后經(jīng)營(yíng)企業(yè)要運(yùn)用品類戰(zhàn)略理論,提升心智份額,提高市場(chǎng)份額。

  • 阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官 馬云

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    對(duì)于定位觀點(diǎn)我早有耳聞,這讓我想起阿里巴巴的戰(zhàn)略定位。有很長(zhǎng)一段時(shí)間,阿里巴巴的模式都不被人看好。這是又驚又喜的一件事,有時(shí)不被人看好是一種福氣。正是因?yàn)闆]有被看好,大家沒有全部殺進(jìn)去,負(fù)責(zé)機(jī)會(huì)肯定不屬于我馬云。如果看過 ((商戰(zhàn))) 一書,大家都會(huì)知道,側(cè)翼戰(zhàn)都是在無爭(zhēng)地帶進(jìn)行。一杯咖啡可以賣二三百年,星巴克在全世界有上萬家店,關(guān)鍵要有獨(dú)特的定位。

  • 長(zhǎng)城汽車股份有限公司董事長(zhǎng) 魏建軍

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    經(jīng)過這些年的發(fā)展。我的體會(huì)是:越是在艱苦的時(shí)候,越能看到品類聚焦的作用。長(zhǎng)城汽車堅(jiān)持走“通過打造品類優(yōu)勢(shì)提升品牌優(yōu)勢(shì)”之路,至少在5年內(nèi)不會(huì)增加產(chǎn)品種類。

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