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  • 品牌的推廣靠公關(guān)緩慢推出,而非靠廣告爆炸式推出

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    A戰(zhàn)略定位理論是指飛機(jī)式推出。你的新品牌在跑道上緩慢滑行數(shù)千英尺后,在巨大的推力下快速的飛離跑道。品牌在高空飛行一段時(shí)間后,它就開始加速進(jìn)入巡航高度。 B戰(zhàn)略定位理論是指火箭飛船式推出。你的新品牌像火箭一樣發(fā)射,然后進(jìn)入軌道。 你是選擇大量的廣告投放去推出一個(gè)新品牌,還是僅用公關(guān)? 廣告和它的企業(yè)管理層支持者傾向于火箭飛船式推出,因?yàn)閭鹘y(tǒng)上廣告策劃是以大爆炸方式推出的。管理層希望能在最短的時(shí)間里推出新產(chǎn)品。

  • 管理派希望爆炸式

    來源:

    在管理派中間一直流行著一個(gè)神話,戰(zhàn)略定位就是新品牌必須在短期內(nèi)起飛,就像大爆炸一樣。因此公司戰(zhàn)略定位必須竭盡所能利用資源引發(fā)這場“大爆炸”。 事實(shí)上并非如此。營銷派的直覺告訴你,一個(gè)越具有革命意義的概念,被普遍接受所需要的時(shí)間就越長。一般的產(chǎn)品或概念或許會(huì)迅速起飛,但是那些會(huì)最終改變我們的生活和工作的產(chǎn)品則不然。

  • 第一個(gè)搜索引擎并非“谷歌”

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    當(dāng)你面臨在建品牌和創(chuàng)業(yè)績之間做出戰(zhàn)略定位(決策)時(shí),最好把焦點(diǎn)放在品牌的建設(shè)上,業(yè)績也會(huì)跟上的。

  • 管理派力求首先進(jìn)入市場,營銷派戰(zhàn)略定位力求首先進(jìn)入心智

    來源:

    管理派是語言導(dǎo)向的,他們認(rèn)為營銷就是要告知消費(fèi)者產(chǎn)品的種種好處。難道要通過告訴消費(fèi)者這是一種富含草本,復(fù)合維生素B和氨基酸的咖啡因飲料,來讓他們知道這個(gè)飲料的好處嗎?由此可知,為什么那么大型的軟飲料公司都不看好紅水牛了。

  • 美國炒作最多的CEO

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    管理派一般會(huì)將之歸咎為運(yùn)營上出現(xiàn)錯(cuò)誤:特朗普收購泰姬陵賭場(Taj Mahal)的價(jià)格開的太高;設(shè)備更新跟不上對手;廣告投入還不夠;市場都被更為豪華的“波哥大”(Borgata Hotel Casino and Spa)搶走了等。 這些錯(cuò)誤也許確實(shí)是特朗普賭場破產(chǎn)的一方面原因,但它的營銷戰(zhàn)略如何?在我們看來,錯(cuò)誤非常嚴(yán)重的戰(zhàn)略營銷。

  • 管理派傾向于品牌擴(kuò)張,營銷派傾向于品牌收縮

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    回首過去,我們往往很容易就能發(fā)現(xiàn)“多兔戰(zhàn)略”的荒謬。但從短期來看,這些做法大多確實(shí)能增加收入和利潤。但從長期來看,一旦高度聚焦的對手出現(xiàn),這種戰(zhàn)略定位就變得不堪一擊,應(yīng)聲而倒。 在想法設(shè)法擴(kuò)張業(yè)務(wù)的企業(yè)中,管理派的做法是非常普遍的,他們的增長法寶有三個(gè):一是品牌延伸,二是多元發(fā)展,三是整合多功能。營銷派知道,這三大法寶中無一能頂?shù)倪^一個(gè)戰(zhàn)略定位“聚焦”。

  • 管理派的觀念很頑固

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    當(dāng)你堅(jiān)持一樣?xùn)|西時(shí),你就很難改變你的想法。當(dāng)你堅(jiān)信一樣?xùn)|西,而在面對那些似乎與你的信仰相違背的事時(shí),你會(huì)認(rèn)為出錯(cuò)的是執(zhí)行,而不是戰(zhàn)略定位。

  • 管理派喜歡完善的產(chǎn)品線營銷派則不同!

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    因?yàn)殇N售是營銷的第二步,第一步是在消費(fèi)者心智中建立一個(gè)品牌,然而完善的產(chǎn)品線是很難在消費(fèi)者心智中形成認(rèn)知的。

  • 管理派要求更好的產(chǎn)品,營銷派要求不同的產(chǎn)品。

    來源:

    “更好的產(chǎn)品”困境也一樣:如果你是最早進(jìn)入市場并成為領(lǐng)導(dǎo)品牌的,你一定有更好的產(chǎn)品;如果你既不是第一個(gè)進(jìn)入市場又不是領(lǐng)導(dǎo)的品牌,那么你就不會(huì)有更好的產(chǎn)品。

  • 管理派講“品牌”,營銷派講品類。

    來源:

    管理思維會(huì)站在品牌營銷的潮流上開始宣傳(他們認(rèn)為)品牌所有的理念。很多執(zhí)行官員把公司的潛能和品牌等同起來。

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