不僅是新創(chuàng)企業(yè)，即便現(xiàn)有組織的同一品牌，在其他任何條件不變的情況下，通過(guò)定位的調(diào)整，生產(chǎn)力的差距也是驚人的。最有名的例子，是IBM通過(guò)重新定位為“集成電腦服務(wù)商”，從而走出連續(xù)巨虧的困境，重獲輝煌。西南航空通過(guò)定位為“單一艙級(jí)”，成為美國(guó)最盈利的航空公司，但其一家的市值就超出其他三家資產(chǎn)規(guī)模大得多卻戰(zhàn)略定位不當(dāng)?shù)暮娇展镜目偤汀汃R通過(guò)戰(zhàn)略定位為“駕駛”，從而充分利用了奔馳在顧客心中強(qiáng)勢(shì)（尊貴）中的弱點(diǎn)（移動(dòng)不便），結(jié)果從瀕臨破產(chǎn)的品牌變?yōu)轱L(fēng)行世界的強(qiáng)勢(shì)品牌。百事可樂(lè)。也是利用可口可口強(qiáng)勢(shì)（可樂(lè)發(fā)明者更“正宗”）中的弱點(diǎn)（祖父輩在喝），界定出自己的新一代“年輕人的可樂(lè)”的定位，從破產(chǎn)品邊緣走出一條光輝大道。云南白藥創(chuàng)可貼通過(guò)“有藥好的更快些”，重新定位強(qiáng)勢(shì)品牌邦迪的戰(zhàn)略性缺點(diǎn)（無(wú)藥），從而反客為主成為領(lǐng)導(dǎo)品牌。
