關(guān)于施樂 柯達(dá)等大企業(yè)如何從緩慢增長到快速增長的文章已經(jīng)寫了不少。當(dāng)競爭加劇的時(shí)候，公司就會面對所謂顛覆性技術(shù)革新，如施樂遭遇激光打印技術(shù)的沖擊，柯達(dá)則受到數(shù)碼相機(jī)的挑戰(zhàn)。
在發(fā)生技術(shù)變革的時(shí)刻要讓企業(yè)轉(zhuǎn)型絕非易事。首先，股票價(jià)格會因轉(zhuǎn)型期投入大,產(chǎn)出少而下跌，這肯定使華爾街感到不安。
當(dāng)企業(yè)的銷售力量被新業(yè)務(wù)所分散時(shí)，原有消費(fèi)者會感到被忽視。對于新的改變，企業(yè)內(nèi)部人員也會有非議。
知難而進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)者對此沒有其他選擇。即使會威脅到基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，他們也必須把產(chǎn)品轉(zhuǎn)至擁有更好的概念或技術(shù)的領(lǐng)域。否則，當(dāng)新技術(shù)不斷改進(jìn)并成為行業(yè)推動力時(shí)，公司的未來將遇到大麻煩。
