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如果董事會的CEO辦公桌上有很多戰(zhàn)略方案，當(dāng)CEO帶著他對未來的看法參與會議時，討論就無法進(jìn)行。“我們就執(zhí)行第一個方案就好啦”，討論就此結(jié)束。
董事會的戰(zhàn)爭最終有誰決定？牌局早已設(shè)定。任何一個營銷決策都必須得到管理派的認(rèn)同。
再失敗的戰(zhàn)爭中，似乎有一個共同的主題——管理派總是贊成那些蒼白的“常理”式的想法和概念，這也是他們管理思維的一個映射。
我們希望管理派人士也能花時間去更好地了解營銷規(guī)則，尤其是“常理”與“營銷規(guī)則”之間的差異