在管理派中間一直流行著一個(gè)神話，戰(zhàn)略定位就是新品牌必須在短期內(nèi)起飛，就像大爆炸一樣。因此公司戰(zhàn)略定位必須竭盡所能利用資源引發(fā)這場(chǎng)“大爆炸”。
事實(shí)上并非如此。營(yíng)銷派的直覺(jué)告訴你，一個(gè)越具有革命意義的概念，被普遍接受所需要的時(shí)間就越長(zhǎng)。一般的產(chǎn)品或概念或許會(huì)迅速起飛，但是那些會(huì)最終改變我們的生活和工作的產(chǎn)品則不然。
個(gè)人電腦的緩慢成長(zhǎng)
第一臺(tái)個(gè)人電腦是在1975年推出的，當(dāng)年比爾.蓋茨從哈佛大學(xué)輟學(xué)到了新墨西哥州的阿爾伯肯基，為MITS Altair8800計(jì)算機(jī)編寫(xiě)一個(gè)基礎(chǔ)的軟件程序。
蓋茨創(chuàng)建的微軟公司是今天世界上最具價(jià)值的企業(yè)之一，市值達(dá)到2502億美元。
事情并不總是一帆風(fēng)順的。1976年2月3日，比爾.蓋茨給Altrair的用戶們寫(xiě)了一封公開(kāi)信，抱怨軟件盜版問(wèn)題。他發(fā)表于《Homebrew 計(jì)算機(jī)俱樂(lè)部》（Homebrew Computer Club）簡(jiǎn)報(bào)上的信中，蓋茨寫(xiě)道:"出售給興趣愛(ài)好者的軟件帶來(lái)的顧客忠誠(chéng)度使我們花在Altair BASIC軟件上的勞動(dòng)時(shí)間變得非常廉價(jià)，1小時(shí)還不到2美元。"
大部分人發(fā)現(xiàn)自己的辛勤勞作只值美元的時(shí)候，通常會(huì)選擇其他工作，但是比爾.蓋茨沒(méi)有。他對(duì)軟件行業(yè)的信心讓他得到了巨大的回報(bào)。
但是個(gè)人電腦這個(gè)品類起飛時(shí)非常緩慢的，以下是對(duì)個(gè)人電腦自推出后每5年的全球銷售估計(jì)。
1975年：2000臺(tái)
1980年：1 050 000臺(tái)
1985年：7 100 000臺(tái)
1990年：20 000 000臺(tái)
1995年：50 000 000臺(tái)
2000年：138 000 000臺(tái)
從20世紀(jì)末到21世紀(jì)初，個(gè)人電腦的銷售開(kāi)始穩(wěn)定下來(lái)。換而言之，隨著市場(chǎng)逐漸從一個(gè)技術(shù)市場(chǎng)發(fā)展成商務(wù)市場(chǎng)，再?gòu)拇蟊娤M(fèi)市場(chǎng)，個(gè)人電腦花費(fèi)了25年的時(shí)間才進(jìn)入軌道。
這絕對(duì)不是一個(gè)火箭式的推進(jìn)。
正因?yàn)楦锩援a(chǎn)品緩慢起飛，管理派認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)是很小的。數(shù)字設(shè)備公司的創(chuàng)始人肯.奧爾森（Ken Olsen）在1977年的時(shí)候有一句非常著名的話：“人人家中擁有一臺(tái)電腦是絕對(duì)不可能的。”
