如今，品牌戰(zhàn)略定位已經(jīng)逐漸成為董事會(huì)最熱門的議題，管理派在這方面走的有些過頭了。他們的想法是：“如果一個(gè)品牌做的好，那么兩個(gè)品牌加起來就會(huì)更好。”（從邏輯上看，這個(gè)總結(jié)合情合理，但是他會(huì)消弱品牌力量。）
很多執(zhí)行官忙著把他們的公司放在所有的產(chǎn)品品牌名字上。CEO們這么做是為了提升他們的股票市值，還是提升他們的品牌力量？我們感到很疑惑。營銷派非常抵制復(fù)合品牌名字戰(zhàn)略定位，其中一個(gè)原因就是當(dāng)顧客在面臨抉擇時(shí)，大部分人都會(huì)使用一個(gè)品牌名字，而不是兩個(gè)。
最強(qiáng)大的品牌是那些代表自身的品牌，不帶有公司和主要品牌的任何標(biāo)注。如果雀巢公司收購了紅牛（它們絕對(duì)考慮收購），紅牛應(yīng)該改為“雀巢紅牛”嗎？我們可不這么認(rèn)為。
每個(gè)品類都有建立品牌的良機(jī)，但仍有很多企業(yè)用更為知名的企業(yè)品牌埋葬了新品牌，因而錯(cuò)失了這些黃金機(jī)遇。一個(gè)新品類需要一個(gè)新品排名營銷派知道這個(gè)道理，但是管理派不知道這個(gè)道理。一個(gè)新品派名能夠形成一個(gè)強(qiáng)烈的認(rèn)知，帶來數(shù)十年有利的銷售。認(rèn)知包含了領(lǐng)先地位和可靠性。最終主導(dǎo)一個(gè)品類的是第一個(gè)進(jìn)入這個(gè)新品類的新品牌，而不是通過既有品牌延伸而來的第一個(gè)進(jìn)入這個(gè)新品類的品牌（也不是像索尼馬維卡數(shù)碼相機(jī)那樣的復(fù)合品牌。）知名度還不足以成就一個(gè)偉大的品牌，成為一個(gè)品類的主導(dǎo)才是一個(gè)偉大的品牌。所有的戰(zhàn)略營銷都需要聚焦。
